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从帕米尔高原到黑海之滨

——记许曹津十五载国际业务工作历程

发布日期:2019-07-08 作者:余小珍 张颖 字号:[ ] 分享

“干国际工程就要“削足适履”,虽然会很痛,会流血,但必须要做。我们要通过学习,全员教育,努力与所在国家内外部环境接轨,尽快适应,从而改变自己。更要从观念、思维、行动上彻底改变,才能适应国际工程管理的需要。”这是现任水电十六局企业发展部主任许曹津在回首15年国际工程管理经验时所表述的一番话。

知行合一探新路

2005年4月,春暖花开的时节,正忙于福建周宁水电站竣工结算的许曹津收到水电十六局指令,调往塔吉克斯坦,担任杜尚别-吉尔吉斯斯坦边境公路修复工程(简称杜吉公路)项目副经理,就此开启了他精彩的海外人生之旅。

作为他国际业务第一站的塔吉克斯坦,许曹津体验了从国内走向国际的酸甜苦辣,学会了用FIDIC合同语言规范施工,感受到异国环境、文化差异给项目带来的影响。2009年,杜吉公路二标工程因工期严重滞后,被股份公司纳入重点风险防控项目,项目建设举步维艰。许曹津临危受命担任项目总经理,他克服重重困难,重塑团队精神,当年即完成了整个标段70%的工作量。这一场漂亮的翻身战,让许曹津的自信心陡然而增。他当年也因此获得了股份公司劳动模范的荣誉。

2010年3月9日这一天,格鲁吉亚的施工项目第一次迎来黄皮肤的中国人的身影,由水电十六局中标承建的RIKOTI公路隧道修复工程,成为第一家通过国际竞标承建环黑海区域工程的中国企业。

这个项目经理该由谁来担任,许曹津是水电十六局领导心中的不二人选。然而,自杜吉公路项目结束后,许曹津正在国内调养身体,考虑到这点,领导多有顾虑。可是许曹津一听到项目中标消息后,却主动和领导请缨,他真诚地说:“我在中亚工作了五年,有国际工程管理的经验,请领导考虑是否将黑海区域的第一个项目交给我?”这刚好领导的意图不谋而合。

尽管许曹津做好了要打硬战的思想准备,但桔吉项目开工后,一连串的困难超出了他当初的预想:往来车流量大、一年只有8个月隧道施工期、冬季4个月隧道需恢复通车、项目汇率损失大、经营管理成本大幅上涨等等问题,都严重制约着项目的推进。

“如果你们中国水电能够按期完成该项目,我就把腰上的这把枪送给你。”时任格鲁吉亚公路局主席的古拉姆先生用着戏谑的口吻对许曹津说着。面对地方官员和某些工程师的质疑,许曹津暗暗在心里发誓:“这是中国水电进入格鲁吉亚的第一个项目,不成功便成仁。”

不打没有准备的仗。许曹津立即召集项目部领导班子认真分析项目所面临的严峻形势和存在的困难,从领导班子到工区部门纷纷立下军令状,组织开展项目“三达杯”劳动竞赛、百日奋战挑战新高度等活动。他在动员时强调:“无论困难有多大,我们一定要打好这场硬战,为中国水电在格鲁吉亚树起一面旗帜。”在许曹津的带领下,全体员工顶住压力,掀起一个又一个施工高潮,完成一个又一个节点,项目最终提前实现通车。

2011年11月19日,项目通车的那一天,时任格鲁吉亚总统萨卡什维利专程从数百里外的首都驱车前来出席通车仪式,他向所有人盛赞道:“你们中国水电修复的隧道,是这方圆1000公里范围内质量最优、外观最美的隧道!”

随后,许曹津又被水电十六局任命为格鲁吉亚KOBULETI绕城公路项目经理,该公路是格鲁吉亚第一条SBS改性沥青砼路面项目,这项工的程施工进度、质量、安全和环境保护等方面均表现出色,被工程贷款方亚行评为高加索地区唯一“绿色工程”。2013年10月23日,时任格鲁吉亚总理萨卡什维利当着中国驻格鲁吉亚大使岳斌的面,在公路通车仪式上说道:“这是格鲁吉亚自1992年成立以来第一个按期、高质量完成的公路项目,感谢中国政府,感谢中国水电。”同年12月,中国水电还被格鲁吉亚政府授予“优秀承包商”荣誉。

同时,许曹津还尤其注重经营效益的管理,心思镇密,精打细算,经他管理的项目,他都尽可能争取效益最大化。在担任第比利斯-鲁斯塔维公路改造项目(简称TR公路项目)经理期间,在开工不顺的情况下还能将项目扭亏为盈,合同总额增加了2420多万元,圆满完成了水电十六局下达的经营目标,TR公路项目还荣获2016年电建集团优质工程奖。

奋楫笃行拓市场

2016年,水电十六局在环黑海成立分公司,许曹津出任总经理,作为分公司一把手,在做好项目履约的同时,他十分注重市场开发工作。他深深明白:“为水电十六局拓展国际业务,在‘一带一路’上开创一片蓝海,就要踏上前人未走的路。”

在工作中,许曹津总是以亲和的为人处世方式,诚恳踏实的工作态度,雷厉风行的执行力,把市场营销工作带入到了日常生活中。对于当地的政要、监理、工程师、外单位同行,他始终以一颗赤诚之心与人友好相处。发挥自身主观能动性,竭尽所有力量调动一切资源为市场开发工作提供资源,分公司中标数量和合同额节节攀升,实现了环黑海区域市场新突破:

2016年,中标承建亚美尼亚南北公路TL18标段工程;

2017年,中标承建格鲁吉亚E60高速公路ZC6标段工程;

2017年中标的乌克兰M06公路项目日托米尔绕城段扩建工程项目,使水电十六局成功跻身全球高端市场。

近八年来,许曹津进一步深耕环黑海区域,带领团队,以水电十六局国际业务发展战略为主导,清晰规划分公司发展方向,“一带一路”沿线国家为主要路线,以格鲁吉亚为基础点,辐射外高三国;以乌克兰为立足点,辐射摩尔多瓦、俄罗斯,形成次区域,尽早占据外高三国市场。

现任环黑海分公司党委书记王春明说:“做好市场开发工作是分公司在环黑海立足扎根的基础,许总在这条道路带着我们,从最初的寻求发展到现在自信发展,他带领团队扛起了水电十六局在环黑海区域发展的大旗,并不断取得突出的业绩。”

多元管理保稳定

许曹津始终将项目管理作为一个永恒的主题来抓,用一流的管理理念和管理手段来打造中国水电优质精品工程。

针对分公司机关工作,他提出了“协调、服务、监督、保障”八字方针,对机关工作指明了方向。在质量管理方面,成立领导小组,要求各项目严格执行合同的各项质量要求,把合同要求当作“圣经”,严格执行;在安全生产管理方面,建立安全生产体系,组织定期安全大检查并加大安全投入;在经营管理方面,注重资金防范风险,大力推进属地化建设,严控成本;在科技管理方面,高度注重科技在工程项目施工中产生的作用,着力培养技术骨干,加大科研投入。

尤其是在人才培养方面,他要求新入职项目部的年轻人都必须从基层干起,经过施工一线的锻炼,磨练意志,唯有先苦后甜才能打造出有用之才。早期项目上锻炼出来的青年员工文枭、高贵华等,现在都已长为水电十六局的中流砥柱。

远离祖国,在异国他乡承建项目,许曹津深感党组织在工程施工中的关键作用。在进驻格鲁吉亚的当年,他就萌发了请中国驻格大使、参赞来项目部上党课的想法,积极将项目党建纳入使领馆党建拓展中。2013年,以“三严三实”专题教育为契机,时任中国驻格鲁吉亚大使岳斌在格鲁吉亚绕城二标项目部上了一场主题为《践行“三严三实”,建设“一带一路”》的党课。岳大使在谈及这一创新性举措时也给出了高度评价:“水电十六局将党建工作与海外项目生产经营相融合,是当地中资企业学习的楷模。”

2016年中央纪委驻商务部纪检组长、商务部党组成员李仰哲一行到分公司给调研时盛赞到:“大使上党课这一举措很有特色,将海外党建工作与企业经营发展相融合,是探索海外党建与使领馆工作有效结合的先行者。”

勇于担当展风采

许曹津在抓好分公司项目管理的同时,还注重与当地员工的融合,时刻不忘履行央企的社会责任。作为分公司的领头人,许曹津常常对项目的负责人说:“作为项目经理,既要让项目顺利完成履约,同时也要担当一定的社会责任。”

吉噶是分公司聘用的第一位当地员工,因为突发脑溢血住院治疗,需要大笔的医疗费用。危难之际,许曹津组织分公司全体员工,为这位从格鲁吉亚第一个项目就开始服务中国水电的格工给予爱心捐助,就连已经离开格鲁吉亚在其它区域工作的同事得知这一消息后,也纷纷主动发来捐款,帮助吉噶度过难关。

这件事情在当地格工中产生了不小的影响,大家工作起来也更用心了,中国水电与当地格工的友谊也联结的更加密切。

在担任分公司总经理期间,许曹津还与当地慈善组织签署了长期共建协议,致力于帮助格鲁吉亚的聋哑群体。目前已组织开展了2期慈善晚会,有力提升了中国水电品牌在格鲁吉亚的影响力。2018年底,联合国驻格鲁吉亚办公室还向分公司颁发荣誉证书,感谢分公司就普及和发展格鲁吉亚残疾人事业所做出的贡献。

从帕米尔高原到黑海之滨,许曹津用他非凡的毅力、果断的决策、敢为人先的气魄,在“一带一路”上创造了一个又一个的工程业绩。






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