5月7日，公司总经理金建国、公司咨询吴广忠一行到公司江西鹰潭花桥水利枢纽工程项目检查指导工作，实地察看拌合系统，筛分系统施工现场及项目部营地。金建国听取了项目部相关负责人关于施工运营管理、场地建设规划、施工进度及安全质量管理等方面的工作汇报后，与员工代表进行交流座谈。

座谈中，金建国就项目部如何保证经营效益，提高绩效考核标准等方面工作提出具体要求：一是对拌和系统，道路建设等工程板块要注意牵动平衡，以使项目部结构清晰明了，减少“人、材、机”的消耗，达到成本控制的目的。二是把握个元素之间的关系规则，对生产经营过程及结果做到动态预测。三是提高履约意识，以及项目风险点的规避意识。四是提高时间价值观念，不仅要将工程做完，更要做好。金建国同时表示，花桥水利枢纽工程作为一座综合效益的大型水利枢纽工程（EPC）项目，希望继续发扬自身建设优势，完善好各项目的建设工作，加强安全质量控制措施，做好汛期防洪通讯工作，确保现场施工安全质量受控，确保职工人身安全，将“碾压筑坝 匠心经典”企业品牌在江西市场进一步巩固。最后，金建国强调要将党建建设与项目工程实际结合起来，发挥匠心精神，建立起坚强的战斗堡垒，创造更加良好的工作氛围。