香港国际机场三跑道系统建设是香港特别行政区最重大的在建项目，总投资1400亿港币。其主要合同C3303第三跑道及其附属工程项目，是中国电建在香港的首个项目，也是香港最大的采用NEC合同模式的项目，项目于2019年4月22日合同启动，12月2日举行现场动工仪式。

一年多来，3303项目在历经防疫、防暑、抗台风的一系列艰难险阻之后，现场生产形势喜人：临建工程大幅分部铺开；水电供应设施按计划目标进行；空侧工程顺利推进；西消防站大口径超长桩基施工，淤泥部分采用抓斗式全护筒钻机施工，第一根水下灌注浇筑成功；F开关站喜封金顶；机修库、通讯设备大楼等的浇筑工程在混凝土供应受到影响的情况下仍按计划完成，有些部位工程的产量达到138%；技术攻关重点之一的西部下穿通道工程完成大部份区域的地质勘测工作；地下管线工程稳中有升，单周产量提高到130%……

新市场 新挑战

香港机场3303项目是由中国电建为牵头方的四家公司组成“SAPR联营体”为总承包商承建，对于初次合作成立联营体的四家成员公司来说，SAPR联营体的“内、外”都是新的。

一是香港属高端市场，政府对建筑业的管理有着严格细密的监管体系。二是中国电建首次进入香港市场，对当地建筑市场规则、惯例不熟悉，交流和合同管理、文件管理采用英语。日常交流则多为英语和广东话。三是联营体内部有当地保华和澳门建信公司，四方各地不同层次不同文化管理人员初次合作，项目采用英国NEC-option D合同模式，在香港应用很少，业主、联营体各方大多数人员都是初次接触，需要反复研究、进行预判，前期沟通交流难度大、磨合期很长。四是香港所有的建筑材料设备都要从境外进口，而劳务用工倾向于保护当地劳动力，外劳引进难度很高，尤其是内地劳务。五是项目现场位于新填海岛上，界面多、工作面呈多点分布；现场管理和作业人员上下班、材料设备进退场都需要海陆交替运输；环保要求高；人员招聘难度高，工人及机手需求量大且几乎涵盖所有工种。

新模式 新思路

招兵买马、管理本土化。要想适应新市场，“本地化”无疑是一剂良方。联营体高层十分重视资源本土化工作，大量选聘当地有经验的管理人员、商务人员和技术人才。联营体中本地管理人员配置占比80%以上。联营体高层反复强调：公司管理人员要融入本地，与本土管理人员优势互补，取长补短，要磨合、融合形成合力。

沟通内外、共求发展。3303项目体量大，涉及众多的内外机构、公司的协同运作。而作为推动这众多机构、人员前进的“动力”，联营体与业主是否能高效地上下沟通、协调左右，直接关系着项目的成败。

工欲善其事，必先利其器。要做好项目，先要理解NEC合同理念和建立工作思路。联营体专门聘用了有NEC工作经验的高级商务人员，让他们在日常工作中对各组的工作进行指导、定期开展培训，帮助大家逐渐完成从传统合同条件的“对抗”思路到NEC合同条件下的“合作共享”的理念的转移，真正使大家能够“理解合同条款，用好合同规定”，对推进联营体内外部的工作起到了重要作用。

合作攻坚、强强联手。在对外协调上，联营体更是以多种方式建立与业主的互助信任关系。除在工作中携手克难外，双方还通过当地习惯的“合作伙伴交流活动会”（Partnering Workshop）的形式加强内部沟通、团队协作及互信了解，以消除隔阂，提高效率。迄今为止，双方联手消除了100多项风险。

打通关节，用好周例会。3303项目“大”而“散”，各组工作又相互牵制。加上各种外部因素的影响，突发状况多，导致沟通不畅、运作僵化。联营体高层认为症结在于各组成员对于项目整体认识和困难不统一，由此提出：要把周例会作为‘串珠线’；并明确要求大家：“把困难摆出来！”从文件报批、人、材、机采购、到物流、成本控制、进度关联等，分部分节讨论。经过一段时间的调整，项目部的工作摆脱了僵硬、沟通不畅的状态，逐渐盘活。

BIM应用，攻克难关。香港国际机场管理局要求本项目达到国际最佳BIM应用实例标准。本项目的BIM工作在模型协作，模型分析，视觉及模拟以及运维数据录入等多方面都有着较为深入的应用。地下管线和建筑系统纵横交错，十几种管线，十九栋建筑物。利用BIM模型进行地下管线和建筑碰撞检查、优化、施工出图；利用模型进行沉降及填方量分析、成本估算及工程量导出；还通过对重点区域的施工工法模拟，更为直观地进行施工交底。使施工安排更精确高效、提质增效。

安全、健康、环保工作一直是3303项目的亮点。去年到现在，现场保持“零事故”、“零病例”、“零投诉”。2019年第四季度，联营体获得业主颁发的“第四季度最佳工地安全奖”。今年6月，顺利通过香港绿色环保组织“节能”和“减废”的认证。

事事想在前、做在前。建立台风等级预警体系，雨季来临前，台风应急培训、防中暑培训、雨季施工安全培训等各项培训就已提前完成；降排水措施和安全措施就位，现场排水良好；工作面安排也已充分考虑了雨季的影响，将雨季施工的不利影响降到最低。

一系列的举措，使3303项目焕发出巨大的活力。联营体内部几百名管理人员克服了不同的文化背景、工作习惯等带来的障碍，在工作中相互学习、互相鼓励、传递着温暖。在与业主携手克难的过程中，承包商也凭借着务实的工作态度和丰富的航空港建设经验使业主感受到了承包商良好履约的诚意。

秉承一份信仰、一份坚持。3303的全体员工誓以“匠人精神”打造“中国电建”品牌，立志为电建航空港事业、助力香港特区发展和大湾区建设展现央企实力和担当，实现“新高度”的跨越。