2月22日，公司总经理金建国、副总经理黄国超参加并指导基础设施分公司二届五次职工（会员）代表大会暨2021年工作会。

金建国对分公司2020年完成的业绩给予肯定，对2021年分公司发展提出了新的要求。一是建立管理理念。要以问题为导向，通过管理手段达到创新创效的目的。二是强化执行力度。认真贯彻落实制度执行，最终达到管理提升。三是加强人才培养。选人比用人更为重要，要做到知人善任。四是建立共享理念。要与团队成员共享经营成果，让员工的付出与收获成正比。五是加强干部管理。完成人才管理机制体制，发挥干部领导人员的主观能动性，切实做到能者上、庸者下，强者进、弱者退，勤者彰、懒者罚。六是强调政治学习。学党史、悟思想、办实事、开新局，用理论武装思想，增强行动的坚定性，提高政治判断力、领悟力、执行力，践行初心使用，让分公司和职工自身的发展都越来越好。

黄国超强调分公司要强化全面履约，加大人才培养力度，加强团队建设。