2月23日，公司召开国际业务研讨会，公司副总经理兼海外事业部总经理蓝荣和、公司副总经理兼海外事业部党委书记潘金仁，总部相关部门负责人、部分国内分公司负责人、各境外分公司负责人、部分境外项目部班子成员以及海外部部门负责人以上人员近30人参加会议。

与会人员结合本单位、本部门实际情况，围绕公司国际业务十三五规划完成情况、十四五规划编制大纲，重点就市场开发、项目履约、人才培养、风险管控、制度建设、属地化进程以及如何实现国际业务高质量发展等方面提出意见和建议。

蓝荣和强调，一是认真学习公司总经理金建国在公司工作会上的报告，特别要着重学习涉及国际业务的部分；二是各驻外机构、本部各部门要坚定信心，担当有为；三是编制好国际业务十四五规划，引领国际业务未来5年的发展；四是化解目前在建项目的履约风险，做到前后方联动；五是做好新开工项目的策划；六是市场营销以竞标类为主，小比例投资+EPC为辅，有所为有所不为；七是要进行体系、制度、流程的再造，加强分公司的能力建设，提高职工创造力。

潘金仁指出，在市场营销方面要进行高端对接，创新营销模式，聚焦营销重点，培育营销团队的能力，进行联合营销、立体营销和属地化营销，多品牌联系，深入布局，多元发展；在项目履约方面要加强团队的能力建设，优化内部管理架构，深化履约属地化管理，实行标准化管理和信息化管理。