3月18日上午，西北分公司召开2021年市场营销专题讨论会。会议传达学习公司近期召开的有关会议精神，并针对今年确定的经营责任目标，就如何进一步开展市场营销工作进行广泛深入的讨论。

会议客观分析了西北分公司近年来存在的“短板”，并对今后一个时期有关工作提出要求：一要提高各项工作的执行力，加大市场营销力度；二要强化班子建设、提升管理团队履职能力，进一步做好具体项目营销各个环节的策划和实施工作，争取项目落地；三是善于总结经验，以公司举办的市场营销人员营销技能培训为契机，认真组织学习，提高市场营销人员的营销能力，增强“全员营销”理念，结合分公司市场营销工作做好各自工作计划，发挥各岗位人员应有作用；四是要在市场营销过程中，善于整合和利用社会资源为己所用，加大力度收集和研究目标市场的宏观政策及相关业务发展规划，分析目标市场开发潜力，筛选重点开发对象，将地方发展战略规划转化为市场营销的具体项目。

会议还专门宣贯了即将出台的《关于西北分公司做好增强“全员营销”理念，突出“窗口”作用，提升团队形象有关工作通知》的要求。