亮业绩、谈思路、讲措施，总结2022年主要工作，剖析存在的问题与不足，陈述2023年重点工作思路。1月16日，2022年度公司总部职能部门年度工作述职会在福州总部举行。公司党委书记、董事长杨刚，党委副书记、总经理潘金仁全程认真听取总部各职能部门负责人的述职发言并进行点评，要求总部各职能部门要在新的一年开端之际，发扬成绩、查找不足，围绕公司高质量发展的总体目标和方向，以全新的状态和昂扬的斗志开启新的一年的工作。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人、直属二级单位主要负责人参加会议。

述职会上，总部20位职能部门负责人依次上台述职，全面总结各系统一年来的主要成绩，查找存在的问题，汇报2023年工作重点，接受组织评价，以实干担当的新风貌开启新一年征程。

杨刚在认真听取各职能部门述职后对职能部门2022年的工作给予了充分肯定，他说，2022年是公司改革与发展承上启下的关键之年，大家在奔跑中调整姿态、在调整姿态中加速奔跑，企业发展势头显著提升，各项指标圆满实现年初制定的目标，这是企业上下团结一心共同努力的结果。紧跟国家发展战略，公司业务范围逐年拓宽，发展空间巨大，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、实施“十四五”规划的关键之年，在新形势下，我们要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，研判形势，锚准目标，坚定把握高质量发展这条主线，充分发挥总部的龙头引领作用，把企业做大做强。一是在完善体系建设上下功夫。体系是企业健康运行的基石，要聚焦使命任务，建立科学完整的制度体系，解决各类“卡脖子”问题和制约发展的瓶颈，更好实现职能部门之间工作的有效畅通和循环；二是在增强能力建设上花力气。要充分发挥总部职能部门“指导、协调、监督、服务”功能，部门负责人在加强自身能力建设的同时，还要带动部门全员的能力提升，要强化责任担当，带头真抓实干，全面提升工作水平和质量，做水电十六局高质量发展的排头兵。

潘金仁主持述职会并在讲话中指出，按照公司高质量发展的总体要求，总部职能部门工作仍有较大的提升空间，总部的组织架构和工作职能调整已基本到位，各职能部门要做贯彻落实党的二十大精神的表率，进一步强化执行力能力建设，切实加强制度宣贯，要树立落实第一、结果第一的观念，树立讲求实效、雷厉风行、一抓到底的作风，树立开拓进取、勇挑重担、奋发有为的精神，树立讲求质量效率的意识，用新理念引领新风气。要强化总部职能部门大局意识、创新意识、服务意识，认真践行为企业发展服务、为领导决策服务、为基层服务、为员工服务的宗旨，杜绝形式主义和官僚作风，对职责范围内的工作，要尽职尽责做到最好，了解制度是否符合实际，流程是否符要求，切实提高服务质量。要持之以恒以严实作风攻坚克难，强化系统思维，打造一流职业化团队，以总部职业化之“能”，引领高质量发展之“势”，以决战决胜的姿态，带领全局上下加足马力、加压奋进，推动公司在新的征程阔步前行。