11月3日，公司召开前三季度经济运行情况分析会。会议围绕2023年前三季度各项年度目标任务及工作完成情况进行分析总结，对存在的主要问题和困难进行客观剖析，对第四季度如何保证全面完成全年各项目标任务进行周密部署和安排。公司党委书记、董事长杨刚，党委副书记、总经理潘金仁，副总经理杨伟明、范玲斌，纪委书记刘伟才出席会议。总会计师殷正康主持会议并通报公司前三季度各项经营指标完成情况。总部各部门负责人、各二级单位党政主要负责人、财务及经营主要负责人参加会议。

杨刚在讲话中要求公司上下锚定目标、坚定信心、狠抓落实，全面高质量完成年度各项目标任务。一是以第二批主题教育和“双引双建”对标年为契机，强化党建引领，提升经营成效。二是层层压实责任，做好各项经济活动分析，全力提质增效。三是高度重视两金压降，强化资金管理，确保年度两金压降目标高质量完成。四是发挥优势，紧盯市场营销重点跟踪项目，提高现汇项目和新型业务占比。五是进一步调整优化公司体系构造，加强职能建设，持续增强公司内部分类管理和分级授权效能，不断提升经济运行水平。六是要抓好在建项目履约管理，压实经营责任，深挖经营潜力，提升成本管控效益。七是切实加强依法治理、合规经营，着力防范化解重大风险，进一步提升项目依法合规经营的能力和水平。八是强化责任担当，做好安全和年底维稳工作，突出隐患源头治理，夯实安全生产基础，推动安全生产形势持续稳定向好。

潘金仁对前三季度经济运行情况进行了通报，并部署了第四季度生产经营重点工作。他强调，到年底仅剩不到两个月的时间，公司上下要坚持目标导向、问题导向，锚定全年发展目标，针对目前存在的困难、问题和差距，对症下药，全力确保高质量完成全年经营目标任务。一是强化年度目标管理，确保实现年度稳增长任务。二是紧盯年度营销目标，全力以赴推进营销工作。三是全力落实好重点专项工作，推动发展提挡升级。四是紧盯年度经营目标，纵深推进提质增效。五是筑牢风险防范底线，夯实高质量发展根基。

潘金仁同时要求总部各部门及各二级单位提前思考谋划好明年的工作，下好先手棋、打好主动仗，确保新的一年生产经营工作开好局起好步。 

会议号召公司上下铆足干劲，争分夺秒、全力以赴，以落实显担当，以行动见成效，确保年度各项经营目标任务圆满实现和完成。

会议以现场+视频方式举行。