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2月8日,水电公司召开了高质量发展专题研讨会,水电公司领导班子成员、各基层项目部党政负责人和机关部门负责人,共58人参加会议。 2023年,公司以组织体制机制改革为切入点,开启了“做强做优做大”的新一轮创业新征程。为了适应这一新形势,水电公司围绕“如何适应公司营销体制改革,迅速建立水电公司市场营销体系,迅速形成市场开发能力?”“如何进一步提高水电公司项目质效?”“如何从根本上加强人才培养、减少人才流失?”为主题展开专题研讨,为推动创建水电公司高质量发展集思广益、建言献策。 会议指出,在市场营销方面:要紧跟公司营销方针,找准方向打攻坚,找对路子拓市场,全力以赴,勇担当、敢作为。在提高项目质效方面:要优化项目团队架构,重视项目编投标和前期策划工作,提高工作效率,实现项目利益最大化。在人才培养方面:优化考核机制,与时俱进调整培养机制,建立专业导师培训机制,鼓励人才梯队培养,培养“一专多能”复合型人才。 会议强调,本次高质量发展专题研讨会的举办,是大变局大调整大发展的形势所需。做到高质量发展,要在三个方面狠下功夫,在党委引领下细化措施。一是理念重构,充分认识、深刻理解“水电分公司”与“水电公司”一字之差的重大意义;二是机制重建,提升管理能力、强化激励机制;三是能力重塑,主动作为、积极进取。以“起步即冲刺 实干开新局”的良好精神状态,进一步明确奋斗目标、推动各项工作赢得“开门红”,助力公司高质量发展。 | ||||
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