双引双建 党建引领|公司新的一年高质量发展起步即冲刺开局即决战

发布日期:2023-03-13 作者:明丽珍铸 字号:[ ] 分享

起步就是冲刺,开局就是决战。这是公司新的一年展示给外界的一个高质量发展开局图。迎进来、走出去。截止目前,党委书记、董事长杨刚,党委副书记、总经理潘金仁及领导班子成员,先后与到访的中铁工程装备集团、福建宁德三都澳新区开发建设有限公司、四川能源投资集团、吉林省敦化市副市长苏志远就项目合作进行了坦诚而务实的座谈交流。走出分别拜访了中国电建华东区域总部、中国电建华中区域总部、湖南湘投控股集团、福建漳州市委、中国电建湖北工程公司、新华水力发电有限公司、大唐环境产业集团、中国水电十一局、南方电网储能股份有限公司、广东能源集团贵州公司、贵州桐梓县、中国电建南方区域总部等地方政府和企业,谈合作、拓领域、求发展。

“全面贯彻落实党的二十大精神,扎实开展‘双引双建’,以高质量党建引领保障公司高质量发展,自信自强、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,做优做强做大水电十六局。”这是去年12月召开的公司第十次党代会向全体干部职工发出的号召。如今,这一号召已转化为广大干部职工在公司领导班子的率先垂范、躬身践行,上下齐动,用高质量发展做大做强公司的具体行动。

为了确保企业高质量发展“高”真“量”足,2022年9月以来,公司党委以党建引领为法宝,以“双引双建”为重要抓手,在对标先进自找短板广泛调研的基础上,围绕公司如何保质保量实现高质量发展这一主题主持召开各种形式和层级的研讨会,群策群力,广泛听取各种意见和建议,统一思想,凝聚共识,树立信心,以提升能力建设为突破口,以总部部门、市场营销、国际业务等组织体系优化、协同、高效为着力点,启动组织机构与职能职责深化调整工作,进一步完善结构合理、职能明确、运转高效的组织管理体系,打造与高质量发展相适应的管理构架建设,管理效能得到进一步释放,企业发展活力得到进一步激发。

将市场营销确立为企业发展的重中之重,紧跟国家战略,紧紧围绕中国电建“水、能、砂、城、数”战略部署,战略营销、高端营销、区域营销、自主营销齐头并进,持续推动市场营销质的提升和量的增长,相继与地方政府机构、设计院、项目业主等签订了一批水利水电、新能源、基础设施等业务领域,以及区域市场合作等方面的战略合作协议,传统水利水电、基础设施业务得以进一步巩固,新能源、绿色建材等新兴业务取得质的推进:一是国内业务顺势而为实现新突破,先后中标新疆吉木萨尔县15万千瓦“光伏+储能”一体化清洁能源示范项目、厦门翔安国际机场场道项目、广西南宁吴圩国际机场空侧转运中心及国际待运区建设项目、香港国际机场3913项目、JR某机场项目、广东惠州中洞抽水蓄能电站主体项目、福建泉州白濑水利枢纽工程金属结构设备采购及安装项目、安徽永幸河灌区“十四五”续建配套与现代化改造项目、福泉、开阳高标准农田建设项目等。二是国际业务市场进一步拓宽,逆势而上超额完成年度目标,先后中标承建SEC 30x5MWp光伏电站项目群、津巴布韦锂矿开采项目、哈萨克斯坦阿克莫拉州铁矿开采项目等,自主品牌营销取得质的突破,中标承建哈萨克斯坦巴布公路工程6标段项目。

竞争在市场,竞争力在现场。全局上下树立现场就是市场的理念,重诺守信、完美履约成为在建工程的重中之重,各在建工程项目部以赢得业主满意,实现市场延续;赢得政府满意,提升品牌影响;赢得公司满意,获得广阔舞台;赢得员工满意,释放人才红利为抓手,坚持绿色建造、智慧建造、示范引领,打造标杆项目,把精益求精的质量意识贯穿施工全过程。

国内在建的闽江水口水电站枢纽坝下水位治理与通航改善工程全面完成主体工程、泉州白濑水利枢纽工程大坝主体工程按节点目标实现截流、周宁抽水蓄能电站如期实现全部机组商业化运行、永泰抽水蓄能电站上水库工程按计划实现蓄水、广州白云机场北远二期站坪项目顺利通过行业验收、西安咸阳机场跑道道面混凝土年度目标提前完成、云南建(个)元高速公路顺利通车、浙江建德三江治理提升改造工程全面完工、境外在建的香港国际机场第三跑道正式投入启用、马里古伊那电站全面并网投产发电、哈萨克斯坦巴布五标和亚美尼亚南北公路亚行段收到移交证书、津巴布韦卡里巴南岸电站项目和东帝汶公路项目取得履约证书、喀麦隆曼维莱水电站输变电工程全线竣工、塔吉克斯坦格拉夫纳亚水电站技改工程5台机组全部实现并网投产发电。参建北京大兴国际机场工程荣获国家优质工程金奖、四川天府国际机场工程荣获国际菲迪克工程项目奖,两个国际工程荣获中国对外承包工程协会绿色供应链管理杰出项目和优秀项目奖,同时被中国建筑业协会、中国电力企业协会、中国电力建设协会、中国施工管理协会、中国水利工程协会、中国企业联合会等六家国家级协会授予最高的AAA级信用等级证书。

“双引双建”真引实建、以引促建;强基固本促融合,党建引领作用有力凸显。公司党委用一系列的高质量发展“组合拳”,确保了企业在经济需求收缩、供给冲击、预期转弱,世界百年未有之大变局加速演进的2022年,踔厉前行、逆势而上,新签项目合同、营业收入、完成中国电建考核指标、实现净利润均创出历史最好成绩,企业发展再上新台阶。

癸卯兔年春节期间,公司收到来自不同国度、地区政府、工程业主和协会的感谢信、表扬信近30封。尽管这些感谢信、表扬信来自不同的国度和地区,不同的政府和工程业主,但主题却十分一致,感谢公司实力雄厚、工艺精湛、重诺守信;赞扬公司有责任、有担当、做表率。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面贯彻落实党的二十大精神,以高质量发展为首要任务,战略引领,谋划高质量发展蓝图;深化改革,增强高质量发展新动力;创新驱动,构建高质量发展新优势,国内市场迈大步辟新域,境外市场可持续高质量。这是公司党委书记、董事长在今年1月召开的公司2023年度工作会议上为企业新的一年高质量发展新征程提出的要求。

公司党委的火车头作用使企业上下新年呈现一派自信自强、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行的新气象,总部机关“中枢”和“大脑”的功能持续提升;航空港公司实体化改革扎实有效推进;国际公司“聚指成拳”走上行稳致远全新发展模式;市场营销围绕五个“并重”战略营销、高端营销、区域营销、自主营销全面铺开;项目履约质效展现高质量发展新作为全面扩展;各二级单位定“标”立“杆”,共谱企业高质量发展全新篇章劲足势宏。

铆足劲拉满弓,跑出发展“加速度”,具有60多年辉煌历史的水电十六局,高质量发展做优做强做大未来可期。

 





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